Lors d’une réunion tenue dimanche dernier et présidée par Mehdi Rabhi, le conseil d’administration du CR Belouizdad a pris des décisions importantes pour renforcer le club. Selon le communiqué publié mardi dernier sur la page officiel du club sur les réseaux sociaux une cellule de recrutement a été créée et un programme pour la sélection d’un nouvel entraîneur est en préparation. Le Chabab Riadhi Belouizdad, fleuron du football algérien, poursuit sa quête d’excellence. Dimanche dernier, une réunion clé s’est tenue sous la présidence de Mehdi Rabhi, président du conseil d’administration, en présence des membres du conseil et de personnalités influentes du club, telles que Boualem Boukerroucha, président du club amateur, et Toufik Kourichi, directeur technique-sportif. Parmi les décisions phares annoncées, la formation d’une cellule de recrutement, composée de cinq membres, a retenu l’attention. Cette cellule sera dirigée par Rabhi lui-même, assisté de figures de renom telles que Toufik Kourichi et Noureddine Nghazi, ancien joueur du club. L’objectif est clair : renforcer les effectifs techniques et sportifs en vue des défis à venir, tout en respectant les standards élevés d’un club habitué au succès. Un autre point crucial abordé lors de cette réunion a été la préparation d’un programme de travail spécifique pour la fin de la saison en cours. Ce programme mettra l’accent sur la définition des critères pour sélectionner le futur entraîneur de l’équipe. Le conseil d’administration a insisté sur l’importance de trouver un technicien à la hauteur des ambitions du CR Belouizdad et des attentes des supporters, qui espèrent voir leur équipe continuer à briller au niveau national et continental.
Ces mesures, prises dans un contexte de compétition intense, visent à consolider la position du CRB comme l’une des références du football algérien. Le Chabab Riadhi Belouizdad, fidèle à son histoire, parviendra-t-il à répondre aux aspirations de ses supporters et à maintenir son hégémonie ? Les mois à venir seront déterminants.
M. A. T.
