Le Centre hospitalo-universitaire d’Oran (CHUO) évolue au rythme d’un programme de développement ambitieux visant à améliorer davantage son offre de soins. Cette opération en voie de concrétisation porte, notamment sur la mise à niveau du schéma d’organisation des activités du CHUO par rapport à son environnement marqué par de nombreux changements aux plans social, économique et urbanistique. « Face à ces mutations, la restructuration est indispensable pour permettre à l’hôpital d’accomplir son rôle avec efficience et en adéquation avec sa dimension régionale, sachant qu’il accueille des patients de l’ensemble des wilayas de l’Ouest du pays », souligne Kamel Babou, chargé de la communication au CHUO. Le plan d’action lancé dans ce cadre prévoit la réalisation de nouvelles structures pour abriter les activités des différents services qui seront déployés autour de quatre pôles, en fonction de leurs domaines de spécialisation. Ainsi, les activités des anciens services de maternité, de pédiatrie, de réanimation et de chirurgie infantiles sont regroupées au sein d’un même pôle appelé « Mère-enfant ». Les trois autres pôles seront, quant à eux, dédiés aux « Neurosciences » (neurologie, neurophysiologie, neurochirurgie), aux « Cœurs et vaisseaux » (cardiologie, chirurgie cardiaque, chirurgie vasculaire) et au « Génie biologique » qui réunira l’ensemble des laboratoires de l’hôpital. L’opération connaît déjà sa première phase de concrétisation avec l’émergence du pôle « Mère-enfant », a rappelé M. Babou, signalant que les autres chantiers évoluent progressivement, sans incidence sur la prise en charge des patients. « Les travaux de réalisation des pôles s’effectuent par étapes, après démolition des vieilles bâtisses de l’hôpital dont la construction remonte à 1877 », a-t-il expliqué. Les nouveaux pôles disposeront de leurs propres entités de prestations annexes comme la pharmacie et les cuisines, épargnant ainsi au personnel et aux patients les contraintes du déplacement vers ces services jusqu’alors centralisés. Parallèlement à cette opération, les responsables du CHUO ont initié nombre d’actions pour l’amélioration de l’offre de soins, comme l’ouverture d’un nouveau service pour les personnes souffrant de maladies cardiovasculaires, la création d’une première unité d’autogreffe pour le traitement des maladies du sang, et la mise sur pied d’une équipe médicale ayant pour mission de se déplacer au domicile des patients cancéreux. En outre, les équipes du service de médecine physique et de réadaptation bénéficieront bientôt d’une structure neuve dotée d’équipements de pointe spécifiques au traitement des sujets affectés au plan moteur suite à un accident ou à une pathologie neurologique. Les ressources humaines, au cœur du processus Le plan de développement du CHUO est également axé sur la modernisation de ses services par la mise en place d’une plateforme de télémédecine et de visioconférence. Cette opération qui est en voie d’achèvement aura un impact important en matière de conduite thérapeutique à distance (entre le CHUO et les établissements hospitaliers des autres wilayas) et de la formation médicale et paramédicale (suivi en direct des séminaires pédagogiques). Le CHUO mise aussi sur la coopération avec des établissements de référence à l’effet de promouvoir la formation et le perfectionnement des ressources humaines. Le programme élaboré dans ce cadre connaît déjà un début d’application au titre d’une première convention conclue cette année avec l’Assistance publique des hôpitaux de Paris (APHP) portant sur la mise à niveau dans le domaine de l’hygiène hospitalière. Des accords de coopération avec d’autres partenaires sont envisagés à l’effet de « diversifier les domaines de formation », fait-on savoir, signalant que des discussions sont menées pour nouer des protocoles de jumelage entre le CHUO et les hôpitaux des villes de Bordeaux et Strasbourg (France). En perspective de la restructuration, une réflexion est aussi engagée dans le but d’actualiser le plan d’accès, de circulation et de stationnement dans l’enceinte de l’hôpital qui enregistre un flux quotidien de plus de 4.000 véhicules, dont 1.500 pour l’admission des malades. L’élaboration de ce plan de circulation est d’autant nécessaire qu’elle permettra de pallier les difficultés d’accès qui ont augmenté au cours de ces dernières années en raison de la densification de l’environnement urbain de l’hôpital par diverses entités de prestations de grande fréquentation comme les laboratoires d’analyses, pharmacies et cabinets médicaux. Le CHUO s’étend sur une superficie d’une vingtaine d’hectares et compte un effectif de 7 000 travailleurs, dont quelque 1 100 praticiens, 2 400 agents paramédicaux, ainsi que le personnel médical stagiaire (résidents) et le corps administratif. Cet hôpital chapeaute également plusieurs services extra-muros, telles les cliniques Amilcar Cabral (pédiatrie), Fellaoucène (orthopédie-traumatologie), Laribère (endocrino-diabétologie) et une clinique dentaire.
