Contrebande de carburant : une perte de 2 millions de tonnes/an

Le Forum économique d’El-Moudjahid a reçu, hier, Hocine Rizou, P-DG de Naftal, qui a présenté le nouveau plan de développement de l’entreprise et le plan d’action pour la campagne hivernale GPL 2015-2016. Le P-DG a brossé un tableau exhaustif concernant les activités de l’entreprise qui constitue le fleuron de l’économie nationale, avec ses grandes capacités de production. Selon l’intervenant, Naftal est un acteur central dans la dynamique du développement socio-économique du pays, par la nature éminemment stratégique des produits qu’elle commercialise, et qui ont un impact direct sur l’économie nationale grâce à leur contribution dans l’essor des différents secteurs économiques. Naftal évolue dans un environnement changeant, porteur aussi bien d’opportunités de développement et de succès que de risques pour sa pérennité. Avec une croissance moyenne de la demande nationale en carburant de 5%, l’évolution de cette augmentation se présente comme suit : plus de 14 millions de tonnes en 2014, 15 millions de tonnes en 2015 et près de 16 millions de tonnes en 2016. Il est à noter que Naftal est une filiale à 100% de Sonatrach. Elle est chargée de la commercialisation et de la distribution des produits pétroliers et dérivés sur le marché national. L’entreprise compte 30 000 salariés. Elle est présente à travers tout le territoire national. En outre, elle assure en continu et en toutes circonstances la disponibilité des produits pétroliers, qualité requise, et dans les meilleures conditions de sécurité et de protection de l’environnement. Par ailleurs, elle dispose d’une logistique, d’un système d’exploitation et d’une organisation lui permettant d’assurer la distribution de l’ensemble des produits pétroliers et dérivés en H24. Le P-DG a indiqué que la contrebande des carburants, tous types confondus, fait perdre à l’Algérie deux (2) millions de tonnes de ces produits annuellement. L’entreprise opère dans un environnement ouvert à la concurrence par la participation d’opérateurs privés. Naftal est organisée par ligne produit, centrée sur les métiers de base. Concernant ses activités opérationnelles, elle opère comme suit : activité carburant, activité commercialisation et activité GPL. Concernant l’activité carburants, elle possède 44 dépôts carburants terre, 6 centres marine et 30 dépôts aviation. En outre, elle est dotée de 41 centres emplisseurs, 10 centres Vrac GPL, 48 dépôts relais et 48 centres de distribution. Ses moyens propres de transport se résument de la façon suivante, à savoir une flotte de transport de produits 3 300 unités, des canalisations représentant une longueur de 1 100 km de 380 km en cours de réalisation, et des barges de 7 unités, dont la capacité totale de soutage est de 10 000 tonnes. En plus de ses propres moyens de transport, Naftal fait appel à d’autres partenaires. Concernant le transport maritime, elle coopère avec Hyproc Shipping Company qui est une filiale 100% groupe Sonatrach. Pour le transport route, elle coopère également avec Agefal (Agence de Gestion du Fret Algérie) ainsi que des transporteurs privés. Pour le transport rail, Naftal fait appel à la société de Transports des Produits énergétiques(STPE) qui est une filiale de Naftal (50%) et SNTF (50%). D’autre part, l’entreprise dispose d’un système d’information composé de systèmes informatiques de gestion pour les besoins d’automatisation de ses fonctions métiers et supports, d’un réseau de communication pour faciliter la circulation et le partage des données, leur consolidation au niveau de Data Center.
Lazreg Aounallah