Une délégation de haut niveau de Sonatrach, dirigée par son PDG, Noureddine Daoudi, a effectué une visite au complexe Petroleum Projects and Technical Consulting Company (Petrojet) à Katameya (Égypte), ce dimanche 30 novembre 2025, dans le cadre du projet de création, avec Pétrojet, d’une société mixte spécialisée dans la conception et la fabrication, en Algérie, d’équipements, ainsi que dans les prestations de services.
Pour Sonatrach, il s’agit de prendre connaissance des capacités de fabrication de Pétrojet. Au cours de la visite, la délégation de Sonatrach a manifesté un intérêt marqué pour le développement d’un système de fabrication local complet par Petrojet, supervisé par le ministère égyptien du Pétrole et des Ressources minérales. La plateforme spécialisée dans l’énergie « attaqa.net » (basée à Washington) parle d’un nouvel élan dans le partenariat entre les deux sociétés et évoque des discussions techniques de haut niveau sur les moyens de fabriquer des équipements spécialisés pour les opérations pétrolières et gazières en Algérie, dans le cadre d’une orientation commune visant à étendre les capacités industrielles des deux pays. Attaqa.net explique que les entreprises des deux pays cherchent à approfondir la coopération industrielle par le biais de projets de production conjointe d’équipements pétroliers, ce qui permettra de réduire les coûts d’exploitation et de renforcer la dépendance vis-à-vis des composants locaux, conformément aux plans d’expansion du secteur énergétique régional. Le site spécialisé fait le lien avec la réunion du Conseil d’affaires conjoint entre les deux pays, réuni en marge des travaux de la 9e session de la Grande commission mixte de coopération algéro-égyptienne (23-26 novembre), sous la coprésidence du Premier ministre, Sifi Ghrieb, et de son homologue égyptien, Dr. Mostafa Madbouli. Le Conseil d’affaires algéro-égyptien a pour but de renforcer et d’approfondir les liens de coopération économique, commerciale et d’investissement entre les secteurs d’affaires des deux pays. Dans son allocution prononcée à cette occasion, Sifi Ghrieb avait souligné que « l’Algérie et l’Égypte ont un registre économique riche, marqué par une coopération exemplaire et des partenariats réussis dans divers domaines comme l’énergie, le commerce et l’investissement », relevant que « la volonté des dirigeants des deux pays a permis d’aller de l’avant dans le renforcement des relations de coopération et de partenariat, et d’asseoir les fondements à même de leur conférer un caractère stratégique durable afin de les hisser aux plus hauts niveaux de complémentarité et d’intégration au service des intérêts de nos deux pays et des aspirations des deux peuples frères ». La création entre Sonatrach et Petrojet d’une société mixte spécialisée dans la conception et la fabrication, en Algérie, d’équipements pétroliers pour le marché national et l’exportation s’inscrit dans une démarche de dimension stratégique. Ce partenariat est lié au protocole d’entente conclu entre le ministère de l’Énergie et des Mines et le ministère égyptien du Pétrole et des Ressources minérales, le 25 octobre 2022 au Caire, dans les domaines du pétrole, du gaz et des mines. D’autre part, le site « attaqa.net » fait remarquer que Sonatrach intensifie actuellement sa présence à l’étranger dans le cadre d’une stratégie visant à retrouver son rôle régional et international, profitant du regain d’investissement mondial dans les projets pétroliers et gaziers au cours des deux dernières années. Il cite la reprise de ses activités d’exploration en Libye après une interruption de 10 ans, retournant au bloc 96/2 dans le bassin de Ghadamès, une étape qui confirme sa volonté de mener à bien les programmes de forage qui étaient suspendus depuis 2014 et de les transformer en nouvelles opportunités de production. Le site spécialisé rapporte que les milieux industriels estiment que la reprise des opérations d’exploration représente une étape importante pour augmenter la productivité des champs libyens à l’avenir, ce qui soutient la stratégie de l’Algérie visant à renforcer sa présence à l’étranger, en particulier dans les régions où l’entreprise a une longue histoire opérationnelle.
M. R.
